清水混凝土施工管理技术

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2.2.3.2确立项目的生产和成本中心。明确清水混凝土项目经理部作为成本中心与公司作为效益中心，在“寻利行为”上有本质区别。清水混凝土项目管理者要眼睛向内挖掘潜力。项目经理不仅要懂成本管理，而且要向科学管理和技术进步要效益，项目经理部以制造成本为刚性目标，不得突破制造成本的额度。强化项目经理部对清水混凝土的一次性成本核算，避免项目成本的窜项和成本数据失真

2.2.3.3项目实行目标责任管理，强化项目经理管理责任。项目经理部实行目标责任管理，以工程合同履约，管理责任目标，消费基金和管理费包干使用为主要内容。强化项目经理的管理责任，责任应包括对业主和监理方的协调，提倡质量预控技术，贯彻“一案三序”工艺控制，以及对分承包方的控制

2.2.3.4项目成本实施计划。建立以总经济师为首，项目经理是清水混凝土项目最终经营效益直接责任者，上下一条龙的成本管理责任保证体系，可用“标价分离、分层负责、精耕细做、集约增效”的成本管理线，充分利用价值工程方法来对清水混凝土工艺进行功能与价值分析，并且明确各层次管理职责，形成以项目成本责任制为基础的一级成本核算。

清水混凝土的管理，是在市场经济条件下“以项目技术管理为主，以商务管理为效益中心，以按标监督为自我约束，将清水混凝土工艺引入合同化、法制化轨道的运作方式，实现管理工作新飞跃。

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