[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85249次
执行力的以下注意事项：
1、听话照做、不折不扣、立刻执行。
2、绝对服从、铁的纪律、铁的团队。
3、少问为什么、少说那怎么办、少讲您又没有说、少辩您又没有讲、少谈我以为…….───要有解码问题的能力,将高端的愿望解码成具体的细节,再逐步实施与完成。
案例：
1、 海尔集团的张瑞敏亲自抡起铁锤一举砸烂了集团里的76台质量不合格的电冰箱，当时就有数十名员工流出了热泪。
2、温州奥康集团的王振滔当着工人的面亲手将上千双质量不达标的皮鞋剪掉，员工感觉好象在剪他们的手指。
如果您是以上两个集团里的中层管理者，您有什么启发?您有什么触动?您会把领导的高端愿望解码成具体的细节然后逐步实施与完成吗?这些举动并不是要求您把不合格的产品都砸掉、都剪掉，是要教育员工、是在提醒管理者：要对客户负责、要对公司负责、不要有辱使命、质量是生命的保证。要么不干，要干就要做到第一。对产品质量来说不是100分就是0分，不合格的产品就是废品。
21世纪的影楼行业竞争将更加激烈，优胜劣汰，没有优秀的中层管理者，没有健全的中层管理者执行力，您的影楼一定会遇到发展的瓶颈。愿新世纪经营影楼的您更加轻松自在，让管理影楼的您更加潇洒自如，让为美丽事业快乐工作的您每天倍感愉快，让我们共同和谐发展，共创美好未来。