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影楼管理与经营要目须知

摘要: 第一大类:内部管理1 、数码影楼标准化建设包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理,让普通员工在规范的制度合工作流程下,达到熟练员工高效合格的工作成绩。2 、门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下,顺利的推广影楼并获得定单。3、 门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式,最大限度的争取二次消费。4、 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。5、 各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。6 、各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。7 、数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统,将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。8 、各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下,获得员工最大的工作热情。第二大类 内部客户资源开发利用1、 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系,让顾客成为影楼的编外门市。2、 摄影的娱乐主义 ,超越一贯的服务优质的空谈概念,把优质服务真正让顾客体验到。3、 异业整合 引入美容部,明确提升影楼档次,促进影楼接单率。第三大类 市场开发与扩张1 、小型不
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   第一大类:内部管理

  1 、数码影楼标准化建设包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理,让普通员工在规范的制度合工作流程下,达到熟练员工高效合格的工作成绩。

  2 、门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下,顺利的推广影楼并获得定单。

  3、 门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式,最大限度的争取二次消费。

  4、 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。

  5、 各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。

  6 、各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。

  7 、数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统,将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。

  8 、各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下,获得员工最大的工作热情。

  第二大类 内部客户资源开发利用

  1、 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系,让顾客成为影楼的编外门市。

  2、 摄影的娱乐主义 ,超越一贯的服务优质的空谈概念,把优质服务真正让顾客体验到。

  3、 异业整合 引入美容部,明确提升影楼档次,促进影楼接单率。

  第三大类 市场开发与扩张

  1 、小型不间断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张到城市的每一个角落。

  2 、大型动态秀策划与实施要点 轰动市场的最佳途径。

  3 、免费拍摄策划与实施要点 淡季最佳的业绩补充,在合理运作下,提高影楼知名度。

  4 、异业联盟策划与操作 让其他公司成为影楼的辅助接单点。

  5、 临时员工培训与管理 用最小的工资支出,获得最大的工作人员支持。


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