[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85374次
三、人力资源篇
中层管理干部的素质一直是影响企业发展速度的重要因素，而企业经营者又大多数在采用应急提拔的方式任用干部。所以在企业中建立一种长期稳定的中层管理干部预备培训机制是十分重要的。在此使用“秘籍”中的“预备千部代职化”.可以解决企业干部储备不足的问题。本“化”的内容如下：
1 、在企业内部建立一种定期的员工综合考评制度。这种考评机制的考核内容包括：心理素质、敬业精神、专业技能、沟通能力、工作原则，执行力、学习力、个人追求等：这种考评可以每季度进行一次。考评打分可以由全体管理层进行。通过考评结果择优选拔预备干部人选(基本上在每个部门都应选出一名预备干部)。
2 、被选出的预备干部。要进行集中的简单培训，培训内容包括：公司制度，管理艺术、沟通技巧等。然后就可以通过全体员工大会任命他们为预备干部。
3 、预备干部上岗后。将在主管干部休息或不在岗时，顺位行使主管权力。另外还可以参加公司组织的一切主管会议、培训和活动。
4 、主管干部在岗时，预备干部一样享有对本部门员工的纪律约束权和工作监督权(发现问题时，可以随时将情况汇报给主管干部，并与之探讨处理结果。在主管干部对一些敏感问题做出处理决定前，预备干部可以给出参考意见。但是预备干部必须服从主管干部的命令)。
5 、预备干部上岗后，需要接受和主管干部同样的考核，连续3 个月考核不合格者，取消其预备干部资格，并在员工内部孟新选拔。
6 、预备干部连续2 个月的考核结果超过主管干部时，公司将考虑由预备干部取代原有的主管干部。预备干部连续3 个月的考核结果均超过主管千部时，预备干部将自然取代上一任领导成为正式主管干部。
7 、主管干部突然离职，预备干部将顺位成为代理主管，并行使与正式主管同样的行政权力。同时公司要再选出一名预备干部。此二人在接受公司为期3 个月的考评后，依最终考评结果。决定将谁转为正式主管。此“化”在企业内部实施后，将有效地提高主管干部的工作效率。加强其工作原则性：在一些具体问题的处理上，减少了因个人判断失误而引发的不必要麻烦;同时，也给那些表现较好而又积极进取的基层员工，提供了一个发展的平台和表现空间;加强了企业团队民主化的建设。
以上是笔者经过了长期实践，而且为企业经营管理起到了促进作用的分享。拿出来与大家共同交流，希望对大家有所帮助，如有错误请指正。