项目部2017年年终工作总结

　　1、项目部成立学习宣传贯彻落实工作会议精神“宣贯月”领导小组。

　　2、2月27日——2月28日召开项目部管理层人员会议，传达学习项目标准化管理办法，总经理王先成的讲话。项目部领导班子对六大标准化管理分别进行了深刻的讲解。

　　3、3月1日——3月5日利用早会、班前会、周学习日对员工宣讲工作会议精神，报告中的重点整理作为宣讲主要内容。

　　4、结合项目部领导班子的分工分别组织召开专业人员会议，重点是讨论有关安全生产、技术、质量、设备管理、行政后勤管理等工作要求和我们今后的工作目标。

　　5、3月6日——3月15日对照报告的七个方面的工作目标和任务，特别是标准化管理的要求，分析现状，查找本单位在各项工作中存在的问题，分析原因，制定措施。此期间召开班长以上骨干会议，让大家出主意、想办法、献计策。

　　6、3月16日——3月31日针对问题完善措施，搞好总结，抓好落实，结合“六个标准化管理的要求”制定标准化活动图板。

　　7、结合项目部各项工作目标、重点、难点和关键环节制定详细、切实可行的计划措施，制定明确各级管理人员的岗位责任制，使项目部员工都知道“怎么做”，“为什么这么做”，明确做到什么程度，让项目部广大干部员工从思想和行动上进一步体现出与公司目标要求相适应的拼搏精神，为圆满完成20xx年工作目标而奋斗。

　　8、发挥通讯报道小组的作用，抓好每个阶段的报道工作，把活动的情况及时向上级反馈。

　　9、在各井区明显地方悬挂“5831”宣传牌版，充分展示图片及相关内容。

　　(二)强化安全教育，狠抓制度落实

　　1、新入职员工上岗前均进行了安全教育培训，参训率达到100%且所有人员均通过了最后的安全考试;

　　2、在日常安全管理工作中加大了对关键岗位、特殊工种的培训，办理了相对应的工种证件，各工种持证率达到100%，全面提升了各级各类人员的安全素质;

　　3、认真总结吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教训，组织全员开展警示教育。分区队对事故进行事故案例分析，增强员工的安全责任心，克服侥幸心理，在工作中做到“严、勤、细、实”;

　　4、组织全员、班组长、特殊工种等专项安全培训工作，不断提高员工的安全技能和综合素质;

　　5、以安全标准化为契机，构建安全长效机制，规划完善安全管理制度、隐患排查等制度。项目部利用每月三次的巡检，对事故隐患排查及隐患整改情况严格进行监督，并在安全调度会议上统一安排落实情况;

　　6、“生命条款”是员工的守护神，认真贯彻“生命条款”内容是安全生产的基本保障。项目部以区队为单位组织统一学习“生命条款”内容，并将“生命条款”印发到相应工种人员。项目部安全管理室监督“生命条款”的学习实施情况，并不定时进行检查。

　　7、加强日常安全隐患的检查监督管理工作，运输、提升、排水、用电安全、通风等设备的检查;“三违”现象及习惯性违章的检查;加强对采掘工作面岩石情况的检查;爆破物品的管理、运输和使用。

　　8、强化标准化管理工作，项目部每月组织一次标准化达标自检，对存在隐患或达不到标准化要求的立即或限期整改，并对照标准化考核评分表进行考核打分。

　　(三)切实推进技术标准化管理，提升项目技术管理水平

　　***项目部工程质量管理严格按照公司质量管理规定和相关规范进行执行，质量控制基本达到合格要求，部分工程达到优良标准。主井、副井井筒部分基本为全优工程，斜坡道优良率为75%，全部合格，马庄箕斗井工程全部合格。

　　质量管理办法如下：

　　1、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制

　　(1)成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。

　　组织机构方面：项目部成立了以项目经理挂帅，总工程师负责的施工技术管理和质量检查保证体系，分别成立了质量管理小组，内部验收管理小组。项目部所属各队到工班，也成立了相应的组织机构;制度上，建立健全各项管理细则及规定：《质量管理办法》、《技术管理办法》、《计量量管理办法》、《内部验收管理细则》等等。

　　(2)实行技术质量责任制，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。

　　(3)认真细致地进行技术交底。项目部对一些重点难点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对全体施工人员进行详细的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。

　　(4)组织进行各种工序培训和开办各种技术培训班。分别举办了导爆索使用技术培训、光面爆破技术培训、锚网喷支护技术培训等。

　　(5)加强现场控制，所有的工序都要进行验收，上道工序合格后方准施工下道工序，杜绝不合格工程出现。对于重点工序，施工过程都有技术人员或质检人员跟班作业。

　　(6)积极组织开展各项质量活动和加大质量检查力度。班组每班进行自检，区队技术员每天进行自检，每月项目部组织对全线进行至少一次质量大检查，参加人员有项目部领导、各部室负责人及各施工队队长等。平时由技术质量室对各井进行不定期检查。所有检查每次都通过会议或书面通报，指出问题，限期整改，对各队进行评比考核，并进行奖罚，充分调动积极性，提高质量意识，加强质量管理。

　　(7)严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。施工全过程始终严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。

　　(8)加大资源投入，为确保工程质量提供保障。

　　资源的投入是工程质量的根本保证，要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必须从施工工艺和施工机具入手。今年以来，项目部在马头门、装载硐室等重要工程方面，都采用竹胶板作为模板，增强了工程观感质量。混凝土配料全部采用电子自动计量装置，保证了混凝土强度。斜坡道混凝土铺底过程中，新购一台平板振动器。人力资源方面：新进测量工程师1人，实习大学生2人。这些资源的投入，为确保和提高工程质量提供了有力保障。

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