[05-18 21:56:28] 来源：http://www.67xuexi.com 工作总结 阅读：85228次
(六)加强财务管理，防范经营风险
1、项目部已订立2大合同;《***钢铁集团***矿业有限公司谷家台铁矿深部开拓工程施工承包合同》及《***钢铁集团***矿业有限公司马庄铁矿三期延续工程箕斗井施工承包合同》。谷家台铁矿深部开拓工程20xx年(至20xx年10月25日)已完成合同工程量掘进41772m³，支护工程量8066m³;马庄铁矿三期延续工程箕斗井工程20xx年(至20xx年10月25日)已完成合同工程量掘进4492m³，支护1108m³。截止20xx年9月，甲方已确认工程结算价款76873548元。
2、20xx年全年结算工作正常开展。月度结算在签证签回一周内完成编制并上报，业主根据审批的结算金额确认进度款。主体工程结算金额在报送后20天内左右审核完成，签证工程(隐蔽工程及注浆工程)审核进度较慢，目前双方存在分歧，正与业主积极磋商。
20xx年1-9月报送(编制)结算金额38927088元，已审核编制结算金额30762145元，批复结算金额29452854元，审减额1309291元(30762145-29452854=1309291)，审减比例4.26%;报送未审批结算金额8164943元，预计11月份能审批完成。
3、与施工队工资结算工作已完成;由于存在注浆治水，计件模式不能完全适用，注浆治水期间工资已请示分公司按计时工资发放。
4、经营分析及材料分析等报表上报情况：20xx年10月之前各项报表均已按时上报
5、财务部门主要负责项目部的各项费用支出的审核及凭证编制、记帐凭证的电脑录入、指导、监督仓库保管员材料出入库核算、编制材料消耗表、审核材料收发存表的正确性、负责按月监督盘点库存材料、审核材料盘点表，找出帐帐、帐物、帐表不符的原因，并制定相应解决办法，保证项目部财产物资的不受损失。
(七)加大人才引进力度，提高培训质量
1、积极吸收劳务派遣人员中的技能骨干。项目部一直以来都注重在工人中选择优秀的、对公司具有忠诚度的无轨设备维修工和操作工、电工、钳工、伞钻维修工、大型提升机维修工和操作工等骨干人员，逐步充实到公司的技能队伍中来，以强化公司的技能型技术力量。今年主副井队长张保柱、李振平由劳务人员转为我公司正式员工，20xx年应届毕业大学生10名，其中本科生5名，大专生5名。
2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系
(1)严格把关入职手续。新入职员工入职必须在体检合格后方能办理入职手续，下井前必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训，否则不得下井。
(2)今年公司提出了建设六个标准化管理体系，对此，项目部根据年度培训计划制定了月度、季度标准化培训计划，内容涉及六个标准化，培训对象涵盖了项目部所有人员，让标准化建设传达到每一个人心中。
3、严抓日常工作不放松，按时完成工作保质量
(1)新员工入职必须按照入职手续办理，缺一不可，严格按照规定把关新员工综合素质，无人情账，做好新入职员工的档案管理工作以及K3金蝶信息操作与维护。
(2)除了做好正式员工以及后勤计时员工的工资外，还配合计划经营部门审核计件工资的考勤，以及最终工资发放表的制作。
(3)严格按照人力资源计划设岗配人
20xx年项目部在实施标准化工作中，逐步发现人员配置方面存在一些问题，比如各井口缺乏保卫人员，有些岗位人员不足，这些都是没有考虑到的，导致在生产工作中遇到很多困难。