项目部2017年年终工作总结

　　3、斜坡道井下变电所

　　斜坡道由于巷道延伸，井下供电线路不断延伸，电力线路电压降已经影响到井下供电，决定在1300米6号调车硐室安装井下变电所。

　　20xx年5月，组织项目部人员开工实施井下变电所安装工程，电缆总长1500米，架设井上电缆，结合装载机架空线、吊线、拉线，为节省200米电缆，耗时8小时在长达30米的坚硬混泥土路面开凿电缆槽;敷设1300米巷道电缆，电缆过重、装载机又无法下井加之巷道条件有限，为不影响工期，在施工队打眼期间，利用铲运机圆满完成了1300米巷道电缆的敷设。后期设备安装、试验与调试以及高、低压电缆悬挂替换;结合矿方检修停电时间，创造工期无影响，圆满完成井下变电所安装。

　　4、主、副井排水系统变更

　　20xx年7月份副井筒涌水量突然增大，达到65m³/h以上，一台卧泵根本无法满足排水需求，必须变更排水系统，增加卧泵、增大排水能力，经公司有关领导同意加急采购、抢修副井排水系统，新增卧泵同时必须另置一趟水泵供电，项目部组织人员连夜安装变压器、备用卧泵以及电缆，工区现场加工排水变径Y型接头以及新增变压器底座，为设备到场后的安装打好一切基础。

　　设备到场后，主副井电工、机修工以及项目部人员全面抢修排水系统，人员交替抢修，在时间短、人员少的情况下完成了排水系统变更;及时将井筒涌水控制住。

　　8月份主井井筒涌水量也突然增大，达到97.9m³/h，在吸取副井排水系统变更的经验下，项目部又全力出动打水战，首先敷设一趟由变电所到主井井口的高压电缆，由于主井井口与变电所距离有160多米，中间空旷处又一8米多宽泥潭，为架设泥潭之上电缆，靠人力以绳拉、硬扛终于完成悬挂，为设备安装做好前期工作，设备到场立即安装调试，于8月13号圆满完成主井排水系统变更。

　　5、设备事故报告及检查报告情况

　　20xx年以来未发生重大设备事故。2月完成了对主、副井及马庄共24台凿井绞车减速箱的更换，完成了更换要求。进入4月份，由于三个竖井出水量较大，水泵使用量增加，加上使用不当，水泵配件连续更换。后经项目部领导多方努力，问题得到解决，其他设备使用情况良好。4月17号，项目部组织济南斯泰普检测技术有限公司对三个竖井的钩头进行探伤检测;5月末，斜坡道5#自卸卡车发生“捣缸”事件，委托厂家维修，6月4号返回斜坡道正常工作。6月项目部对三个竖井提升钩头与钢丝绳连接部位进行了仔细检查。

　　8月3号，竖井分公司领导程山组织项目部有关人员学习公司文件及提升机司机、维修人员培训;8月17日，对斜坡道3.5L铲运机进行中间铰接的维修;9月23日，竖井分公司领导靳丽娟组织开展对无轨车辆日常点检、维护、保养的培训。

　　9月26日，对主副井的提升设备统一进行了探伤检测;10月24日，洛阳源创厂家维护人员对三竖井提升机闸间隙保护指示器进行维修、调试。

　　6、设备进场情况

　　***项目部20xx年度设备进场38台， 其中耙斗机、立井抓岩机和 1.5m³、2m³吊桶、2台LG-44/8G空压机属于公司内部调拨;公司计划内进场10台。至今，***项目部共有固定资产283台。

　　其中主要设备：铲运机2台，自卸卡车4台，通勤车1辆，柳工装载机4台，空压机9台，凿井绞车35台，卧泵9台，液压伞钻1台，风动伞钻2台，提升机3台，挖掘

　　机1台，通风机5台。

　　7、设备标准化管理

　　(1)、做好设备档案、资料台账管理工作:建立固定资产台账，及时准确上报设备管理报表;每周每月对无轨设备进行三率报表的上报。并建立了特种设备一机一档(点检卡、使用维护、保养记录);

　　(2)、创建标准化体系，完善“岗责操规”、管理制度、保养润滑制度、检查制度等，对主要生产设备进行“定人定机”管理;

　　(3)、成立设备标准化管理小组，将任务分解，落实到人。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去检修计划性不强，设备所需备件部能及时供应，因此，要求小组人员定期对设备进行周检、月检;

　　(4)、按照公司标准化要求，对各个井口进行自我考核评分，将检查出的问题通过《设备隐患整改五定表》发到各队队长要求整改并检查整改情况;

　　(5)、ERP录入：七月份已经完成了对设备档案的录入，设备的点检保养、运行正在逐步录入当中;

　　(6)、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(a类设备)的技术档案。

　　(7)、专项检查;按照公司文件要求，每月对各个井口设备进行专项检查。

　　8、完善相关管理制度

　　自20xx年三月份，为贯彻落实公司设备标准化，实现全面标准化管理以来，完善了设备管理各项制度，主要包括：《设备保养制度》、《无轨车辆清洗制度》、《斜坡道通勤车辆使用制度》。

　　9、开展专项培训

　　20xx年8月份组织铲运机司机以及设备管理人员学习铲运机基本要领及注意事项;提升机司机、提升机维修工学习公司文件以及基本操作、注意事项;无轨车辆司机培训，学习车辆保养、维护、点检以及各类注意事项。

　　(五)加强采购管理，防范管理风险

　　项目部成立了物资采购审批领导小组，全面加强材料采购价格控制管理。配合采购中心、分公司领导全面考察供应商，采取货比三家、责任到人、价高退货、劣质退货。同时，对项目部仓库按照标准化要求进行全面整改，专网计算机专职出入账，确保帐、物、卡统一。

　　为了确保采购计划的准确性，每到月底生产队上交计划后机电经理先进行审核，审核后去掉生产队不必要采购的，然后交库管核对库存，从计划上报的种类和数量上控制采购计划的准确性;

　　对于钎具实行以旧换新制度，收回的旧钻杆集中放置，挑选可利用的进行再次加工重复使用，既解决生产需要又降低项目部成本。

　　1、截止10月份仓库库存资金总量170万元;

　　2、为了确保采购计划的准确性，每到月底生产队上交计划后机电经理先进行审核，审核后去掉生产队不必要采购的，然后交库管核对库存，从计划上报的种类和数量上控制采购计划的准确性;

　　3、对于钎具实行以旧换新制度，收回的旧钻杆集中放置，挑选可利用的进行再次加工重复使用，既解决生产需要又降低项目部成本。

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