[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85713次
12、 收银方式：秀场上的收银工作由专人负责，但是收银员要在展区内走动(不要坐在固定的收银台上)，以便配合接单手提高工作效率。
13、礼品发放：现场发放的礼品由专人控制，顾客领取时要登记签字，以免发生丢失或混乱。顾客领过礼品后，最好由广播员致以祝贺，这样也能扩大影响力且增加活动可信度。
14、 小惠留客：当客人较多无法照顾周全时，可以先让给顾客一些小礼品或糖果、饮料等，以此延长顾客的停留时间。
15、 环境调整：根据现场气氛随时调整环境布局，尽量给顾客提供一个舒适的咨询空间，尤其要注意减少音响的干扰。
16、 战果通报：定时通报业绩情况(可以播报一个假数字)，以此加强顾客的消费冲动，同时也能增强员工的自信心。
17、制造高潮：有意制造一些高潮，带动顾客的从众心理，使顾客减少犹豫时间，快速订单。同时也能引起围观顾客的好奇心，使其有勇气进入展区探个究竟。
18、频繁走动：现场的工作人员可以经常在展区内走动，这样可以给顾客一个工作繁忙或是人气很旺的假想，也可以使员工保持亢奋的精神状态。
19、人人互援：在秀场上的每个人，不分职务和岗位，都可以为同事提供援助，并不是只有主管或是门市精英才可以向他人提供援助;只要用心思考，其实我们可以在很多方面找到机会去援助同仁。
20、宽慰鼓励：在某些员工接单失败或业绩不理想时，主管及同仁应该主动帮他减轻思想包袱，给予必要的宽慰和鼓励，在稳定心态的同时，更能增强团队凝聚力。
21、身先士卒：领导应时刻奋战在活动一线，并且自始至终带领员工去迎战困难，这样才会使基层员工更加信服主管、更加愿意为企业贡献力量。
22、信息反馈：实战中要注意搜集顾客对活动内容的兴趣重点及其它需求，还有顾客的意见和建议，汇总后及时向上级反馈，以便为临时改变战术提供信息保障。
23、 经验交流：现场各工种小组都应定时进行经验交流和教训总结，以求提高效率、增加业绩、避免资源浪费。
24、阶段休整：适当的休息有助于缓解身心疲劳，一味的坚持奋战不利于业绩冲刺，尤其是连续几日的活动，更应该每天有计划的安排员工适当休息，这也是心态调整的必要辅助条件。
25、 餐饮条件：餐食标准应高于平时员工餐的标准，有条件的应该增加水果、冷饮、高蛋白质食品及高维生素食品。
26、立拍顾客：现场预约并立即拍照的顾客，通常因为人力缺乏或流程混乱而导致服务品质下降，所以要尽量少安排顾客在活动期内拍照，尤其是立拍顾客。
27、 临时奖励：对业绩突出或是贡献较大的员工和小蜜蜂，要随时嘉奖;以此带动员工的竞争心理，也是维持较高士气的好办法。
28、蜜蜂帮教：员工应与小蜜蜂保持良好的沟通，同时应对小蜜蜂存在的问题及时纠正，并将自己的经验教给他们，因为帮助小蜜蜂就是帮助自己。
29、 蜜蜂管理：专人管理小蜜蜂，除了清晰记录业绩外，还要监督小蜜蜂是否有舞弊行为，并对一切违纪行为严肃查处。
30、 当日总结：每天活动结束时都要将一天的工作情况进行客观总结，尤其要对第二天的工作加以部署;表彰和奖励最好也能当日兑现。
31、 细节服务：设立专门的服务组，提供周到细致的服务，可以减少接单手离开顾客的次数和时间。
32、 环境卫生：现场的垃圾废品要统一处理，尽量保持环境整洁，对顾客的遗弃物也要负责清理(尤其是传单)。
33、演员管理：演员大多数是外聘的，但也是最难管理的。演员管理不善可能会引来不必要的麻烦或是影响演出效果，所以签约管理是最好的方式。
34、 收场时间：依照客流量决定收场时间(提前或延后)，而非按固定的时间教条执行;这样使秀场活动更具人性化和可操作性。
35、 物件整理：秀场的大小物件十分杂乱，每天撤展时要由专人负责清点核查，有时还要注意夜间看护等细节。
四、秀场过后的延续部分
秀场结束后还有很多工作要做，比如说拍照顾客的客量安排、产品供货、人员休息等，都需要我们妥善安排。另外还要调整近阶段的市场行销战术，必要的情况下还要再次设计活动方案，择机再战。
以上是我在实践中总结的一点经验，如果觉得太多，也可以用一个字代替——“细”!只有将秀场做细，才会获得全胜;否则纵然有再好的企划案也收效甚微。